En estas épocas de hiper competición
la mayoría de las empresas están
en constante tensión por los ataques
de los competidores; ataques i) que son
cada día más agresivos, ii)
más desesperados y ii) que provienen
de competidores cada día más
variados. El resultado y la causa de esto
es un deterioro continuo de los márgenes
que obliga a duplicar los esfuerzos para
poder conservar las utilidades. Por esto,
el tema de la ventaja competitiva será
recurrente y en este documento queremos
presentarle unos aportes que consideramos
pertinentes.
Una “core competence” es una
capacidad que i) es crítica para
el logro de la ventaja competitiva del negocio
y ii) en donde usted tiene un desempeño
sobresaliente; usted lo hace radicalmente
mejor que todos los demás. Es vital
para usted identificar con claridad su “core
competence” y a partir de esta desarrollar
productos innovadores y acceder a mercados
diversos.
Modelo
VRIO
Barney presentó las características
que deberían tener los recursos o
capacidades de una empresa para ser consideradas
como “core competence” y poder
generar las ventajas competitivas sostenibles.
Dichas características conforman
el modelo VRIO que es un acrónimo
de Valiosa, Rara, Inimitable y Organización.
Las siguientes preguntas, con la ayuda de
Barney, Day ( Wharton School) y Hamel &
Prahalad (London School, Michigan), pueden
ayudarle:
o como documento word
