14. |
Se hacen frecuentes reuniones para analizar
las lecciones aprendidas y producir cambios |
15. |
En forma constante se cambian los procedimientos
administrativos obsoletos
|
16. |
El mejoramiento continuo es una consigna |
17. |
Cada persona sabe que recibirá educación
y entrenamiento |
18. |
Se usa el aprendizaje cruzado en donde cada
persona entiende las funciones de los demás |
19. |
Lo inesperado se ve como una oportunidad
de aprendizaje y se recibe positivamente. |
20. |
Las personas buscan mejorar sus propias
competencias e invierten sus recursos |
21. |
Los procesos y sistemas están diseñados
para responder con flexibilidad |
22. |
A pesar de lo caótico del entorno
las personas no tienen sobrecarga |
23. |
El
nivel de stress es saludable en la organización
|
24. |
Se
fomenta el auto aprendizaje |
25. |
Cada
persona tiene habilidad para ser maestro y coach |
26. |
Se le reconoce a cada persona su esfuerzo
por aprender |
27. |
Hay tiempo destinado para que las personas
hagan una reflexión de su propio trabajo
y lo mejoren |
28. |
Hay recursos suficientes para el aprendizaje
y el entrenamiento |
29. |
Los equipos son premiados por sus soluciones
innovadoras y de cambio de paradigmas |
30. |
Las personas tienen grandes habilidades
para conseguir información inteligente |
31. |
Hay gran habilidad para diagnosticar el
nivel de competencia de las personas |
32. |
Hay gran habilidad para mostrarle a los
demás la forma de mejorar el desempeño
|
33. |
Las ideas de las personas de adentro son
tan valiosas como las de consultores externos |
34. |
Las personas reconocen sus propias capacidades |