|
Usted seguramente está pensando en la forma
de crear sus estrategias para asegurar el éxito
de su negocio. Queremos presentarle algunas recomendaciones
acerca de ese proceso, basado principalmente en
los trabajos de Stringer y en la experiencia nuestra
en consultoría estratégica..
1. |
Las
estrategias más exitosas son simples.
Pueden empezar muy complicadas, pero deben
terminar simples y fáciles
de entender. Esto hace que trabajen
mejor.? |
2. |
Las
claves para formular buenas estrategias
son trabajo duro, disciplina y
conocimiento del negocio. Hay
pocos atajos o trucos. Mientras más
profundo penetre en los aspectos básicos
del negocio, más factible que usted
genere una estrategia efectiva. |
3. |
La
estrategia exitosa es aquella que rompe
paradigmas de la empresa y de la industria.
Debe buscar una diferenciación
para distanciar a la empresa de sus competidores
actuales. Debe buscar cambiar
la industria y retar sus paradigmas, más
que acomodarse a las reglas aceptadas
de la industria. |
4. |
La
estrategia debe ser ambiciosa
de tal forma que genere la suficiente
tensión creativa y que incluso
pueda ser considerada por algunos como
utópica. El reto de las
empresas exitosas es volver reales las
utopías. |
5. |
La
estrategia exitosa necesita ser
atacada y golpeada por los colaboradores
para detectar y corregir sus deficiencias.
La deben destruir para poder construir
una estrategia sólida que sea difícil
de destruir por los competidores.
Es un proceso de destrucción
creativa. |
6. |
La
mayoría de las estrategias exitosas
son formuladas usando procesos
de grupo que aseguran que la
línea (no el staff) apropie la
estrategia. Aquellos días en que
los grupos élite de staff formulaban
la estrategia ya se han ido. |
|
|
|
|
7. |
Las
estrategias que trabajan mejor son aquellas
que son casi sobre comunicadas.
Es decir, todos conocen hacia dónde
va la compañía, cuáles
son las prioridades y por qué.
Es vital que la estrategia se comparta. |
8. |
Los
ejecutivos deben pasar más
tiempo en los aspectos intangibles
de su organización. La mitad de
la batalla para lograr la ventaja estratégica
depende de la calidad de la ejecución,
no de la estrategia misma. Y la excelencia
de la ejecución depende de factores
tales como estilo de liderazgo y cultura
organizacional, clima y valores. La asimilación
y la administración de estos factores
no pueden ser delegados al departamento
de personal. Los directivos deben encargarse
de los intangibles con la misma agresividad
con la que se encargan de los tangibles. |
9. |
El
cambio organizacional nunca debe ser confundido
con el cambio estratégico.
Muchas estrategias requieren nuevas organizaciones
para hacerlas trabajar, pero nuevas
organizaciones no son lo mismo que nuevas
estrategias. Sin una fresca mirada
y liderazgo, el sólo cambiar los
jugadores no conducirá a una ventaja
competitiva sostenible. Es preciso garantizar
que la estructura siga a la estrategia,
es decir que se tenga la estructura y
recursos que ayuden al éxito de
la estrategia. |
10. |
Los
negocios exitosos requieren liderazgo
fuerte y personal. Tener la razón
no es suficiente. En nuestra experiencia,
no hay substituto para la visión,
el dinamismo, o la energía del
ejecutivo que puede trasladar la estrategia
correcta a acciones de colaboración.
Antes que crear sistemas que disminuyan
el énfasis en el liderazgo personal,
los negocios deberían ser sabios
para pasar más tiempo identificando
el talento de liderazgo y construyendo
estrategias alrededor de este liderazgo. |
|
o como documento word
