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Temas Gerenciales José I. Tobón Consultores

     

Número 77

Año 7

 
Cómo persuadir a un ejecutivo carismático?

Miller, experto en persuación, clasifica a los tomadores de decisiones en cinco (5) tipologías principales, una de ellas es el ejecutivo carismático. En este documento presentaremos las características de esta persona y la forma de persuadirlo.

Características
Siempre buscan la siguiente idea innovadora y apasionante. Entusiastas, imaginativos y con gran energía; asumen riesgos; son responsables de sus errores y aprenden de ellos.

Premian a las personas que toman riesgos. No les gusta el manejo de detalles. Les molesta que las personas no tengan las respuestas a la mano. Admiten controversias intelectuales.

Tienen segundos de abordo que son fuertes (como estabilizadores y abogados del diablo). Buenos conversadores y malos escuchas. Son flexibles y se adaptan a los cambios.

Ven el mundo en gráficos, imágenes, diagramas. Usan metáforas visuales en su forma de hablar.

Los impresiona la inteligencia, los hechos y la apariencia física; son capaces de absorber una enorme cantidad de información. No quieren oír acerca de los problemas, sino acerca de la solución.

Tienen poca paciencia para las grandes reuniones y valoran mucho su tiempo. Invierten tiempo en aprender lo esencial para entender lo que están manejando. Piden ayuda cuando es necesario.

Estrategia de persuaciòn
Presénteles ideas innovadoras y atrevidas
Use presentación emocional
Muéstreles los factores claves del éxito de la idea
Estímeles el riesgo de la idea
Apóyese en sus colaboradores para que también tomen riesgos
   
Prepárese para jornadas intensas de trabajo acerca de la idea
Presénteles los beneficios potenciales de la idea desde múltiples ángulos
No les presente información muy detallada
Presente las grandes cifras
Programe los análisis de detalles con los colaboradores de ellos
Prepare a los colaboradores con la información importante
Prepárese bien para los debates intelectuales acerca de la idea
Apoye a los colaboradores en la implementación de la idea
Identifique a los abogados del diablo dentro de los colaboradores y convénzalos de la bondad de la idea
Presente la información en forma gráfica
Presente el resumen de la idea en un solo titular
Presente hechos reales para apoyar sus ideas
En su presentación pídales aportes a la idea
Seleccione unas inteligentes metáforas para explicar su idea
Haga una presentación atractiva visualmente
Use resúmenes inteligentes de la idea y de la información
Prepare una presentación para pocos minutos y otra para mayor duración
Cuantifique los resultados y clasifíquelos en corto y largo plazo
Presente indicadores que muestren el período de pago de la idea
Muestre los potenciales problemas de la idea y sus posibles soluciones
Ponga a disposición de ellos algunos materiales escritos para que ellos puedan tener una “discusión experta” con usted
Deje abierta la posibilidad de profundizar en el tema en una sesión posterior
Muéstreles en grandes rasgos y cifras la forma como se implementaría la idea




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