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Temas Gerenciales José I. Tobón Consultores

     

Número 78

Año 7

 
Cómo persuadir a un pensador?

Miller clasifica a los tomadores de decisiones en cinco (5) tipologías principales, una de ellas es el ejecutivo pensador . En este documento presentaremos las características de esta persona y la forma de persuadirlo. .

Pensadores:
Trabajan en forma metódica y cautelosa; ven todos los puntos a favor y en contra. Valoran la información, son cuantitativos y precisos. Son reservados, balanceados y piensan con fluidez.

Son cerebrales, inteligentes, lógicos, académicos y tiene buena memoria. Son aprendices vitalicios. Los mueven los argumentos bien sustentados. Gran habilidad para los números y su análisis; tiene habilidad para descubrir patrones. Muy precisos en las palabras que usan. Su hablar alterna entre ritmo lento, silencios y conversación rápida.

Voraces lectores y vistos como asesores en su propia organización. Consiguen valiosa y actualizada información para poder entender la situación y su funcionamiento. Muy eficientes en el análisis y solución de problemas. .

Piden las opiniones de los demás. Son muy buenos escuchando, sintetizando y concluyendo. Las reuniones con ellos son muy largas y exigen análisis agudo.

No tienen grandes habilidades sociales y se guardan sus emociones, sentimientos y pasiones. Para explorar opciones y entender riesgos adoptan posiciones contrarias y hacen muchas preguntas..

Escuchan los argumentos y luego toman solos la decisión. Son mejores pensadores en solitario que en grupo. Les encanta competir y vencer a los demás. Reconocen y rectifican sus errores en sus razonamientos.


   
Estrategia de persuasión
Presente sus ideas en una forma metódica
Presente análisis en los que se presenten los puntos a favor y los puntos en contra
Presente información sólida
Oriente sus presentaciones lógicas y poco emocionales
Prepare la sustentación teórica de la idea
Presente las cifras detalladas de la idea
Revise la coherencia de todas las cifras presentadas
Analice las cifras para presentar conclusiones útiles a la idea
Prepare la presentación para usar las palabras precisas
Revise que la presentación tenga una coherencia y consistencia lógica
Haga un excelente análisis del problema que se quiere resolver
Evidencie la solución y determine su efectividad (elegancia)
Prepárese para reuniones intensas, detalladas y largas con ellos
Tenga siempre a mano toda la información que soporta la idea agrupada inteligentemente para un uso inmediato en las reuniones
Sugiérales asuntos para que sean estudiados posteriormente por ellos (cuando estén solos)
Presente con claridad el efecto que la idea tendrá en poder adelantar a los competidores de ellos
Muéstreles lo apasionante de la idea desde el punto de vista intelectual
Muéstreles los efectos que tiene la idea en cuanto a los cambios de paradigmas en la organización o en la industria
Muestre los potenciales problemas de la idea y sus posibles soluciones
Ponga a disposición de ellos algunos materiales escritos para que ellos puedan tener una “discusión experta” con usted




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