
Por qué las negociaciones
fracasanPor evitar la tensión, muchos negociadores entregan lo que no deberían. Compran paz y pierden rentabilidad, respeto y capacidad de maniobra.
La improvisación sigue mandando. Sin estructura no hay mapa de intereses, poder, variables ni alternativas. Y sin mapa, se negocia a ciegas.
Cuando las partes se aferran a su postura, dejan de pensar. Solo defienden. El ego reemplaza el criterio y el acuerdo se empobrece.
Negociar no es solo repartir el pastel. Es hacerlo crecer y luego capturar bien la tajada. Quien no entiende esto deja dinero sobre la mesa.
Negociar sin suficiente poder es entrar perdiendo. Si no entiendes tus alternativas, tus palancas y tus límites, terminas aceptando condiciones que no deberías aceptar.
El verdadero costo de una negociación mal preparada no está en el precio que concedes. Está en el margen que nunca viste que existía.
Cada concesión no planificada, cada variable que no pusiste sobre la mesa, cada cierre apresurado: se suman en silencio.
El Método JIT
Cuatro fases. Un sistema. Resultados reproducibles en cada negociación.
Diagnóstico
Mapear el poder, los intereses y las alternativas reales de todas las partes antes de sentarse a la mesa.
Preparación
Definir ZOPA, ancla inicial y variables de intercambio con precisión quirúrgica.
Negociación
Anclar, escuchar activamente y proponer por paquetes. Estructura, no improvisación.
Captura
Cerrar con condiciones claras y documentar acuerdos intermedios en tiempo real.
★ Best Seller

"Negociando con un H.P. sin Morir en el Intento"
José Ignacio Tobón L.
Autoridad verificable
Credenciales que respaldan resultados, no títulos decorativos.
Global Guru of Negotiation
Reconocimiento entre los líderes de pensamiento en negociación a nivel mundial. Único latinoamericano de habla hispana.
Negociadores Latinoamérica
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Organizaciones con 10+ negociadores que buscan transformación sostenida
Lo que dicen quienes lo aplicaron
Resultados verificables del Método JIT en empresas reales.
“Los entrenamientos en negociación recibidos nos han permitido mejorar sustancialmente la capacidad negociadora de nuestros equipos de ventas, lo que se ha traducido en un impacto positivo en la gestión de pricing, la disminución del riesgo económico y de las facturas de clientes vencidas. También la inclusión de personal interno de servicio en los niveles básicos nos ha mejorado el trabajo en equipo y la resolución rápida de problemas reduciendo el nivel de conflictos en la empresa.”
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